Die Generation Y und Generation Z haben die Arbeitswelt revolutioniert. Ihre Werte und Prioritäten unterscheiden sich erheblich von früheren Generationen: Themen wie ein hohes Gehalt und beruflicher Aufstieg sind für sie tendenziell weniger reizvoll, während die Work-Life-Balance einen immer höheren Stellenwert einnimmt. Viele Arbeitgeber, auch im juristischen Bereich, versuchen sich dieser jungen Generation anzunähern. Mit Erfolg? Wie sieht die Umsetzung in der Realität aus und wie können Kanzleien die Work-Life-Balance fördern?
Herausforderungen in der Rechtsbranche
Traditionell sind Anwaltskanzleien eher für lange Arbeitszeiten und hohe Erwartungen als eine entspannte Arbeitsatmosphäre bekannt. Um den Bedürfnissen ihrer Mandanten gerecht zu werden, arbeiten Anwält:innen oft spät in die Nacht – was zu einem Ungleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben führt und im schlimmsten Fall zu Erschöpfung und Burnout führen kann.
Die Veränderung in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark verändert – und auch die Kanzleilandschaft bleibt hiervon nicht unberührt. Die Generationen Y und Z haben neue Maßstäbe gesetzt: Sie legen mehr Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und sind weniger auf den schnellen Aufstieg, Statussymbole oder hohe Gehälter ausgerichtet.
Die Bedeutung der Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist nicht nur für das persönliche Wohlbefinden und die Gesundheit von Vorteil, sondern auch für den langfristigen Erfolg von Kanzleien. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die eine bessere Work-Life-Balance haben, produktiver und zufriedener sind. Dies führt zu höherer Mitarbeiter:innenbindung und einem positiven Image der Kanzlei. Eine Win-Win Situation für alle Beteiligten!
Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance in Kanzleien
Um den steigenden Anforderungen der Generation Y und Z gerecht zu werden und gleichzeitig die langfristige Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, können und sollten Kanzleien folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:
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Flexible Arbeitsmodelle: Kanzleien sollten flexible Arbeitsmodelle einführen, die es ermöglichen, Arbeitszeiten anzupassen und flexibel zu bleiben. Zudem bieten einige Kanzleien Sabbaticals an, die es Arbeitnehmer:innen ermöglichen, eine längere Auszeit vom Alltag zu nehmen und nach einer festgelegten Zeit wieder zurückzukehren.
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Home-Office-Optionen: Das Home-Office ist für Jurist:innen enorm wichtig. Die Möglichkeit des Home-Office kann die Work-Life-Balance erheblich verbessern, indem sie es ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten und gleichzeitig Zeit mit der Familie zu verbringen, da unter anderem lange Pendelzeiten einfach wegfallen. Immer beliebter werden zudem auch Remote Angebote, die es Jurist:innen ermöglichen, auch im Ausland zu arbeiten und so beispielsweise ein paar Tage länger im Urlaubsort zu verbringen. Mandantengespräche auf Mallorca? Warum eigentlich nicht!
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Mentoring und Unterstützung: Kanzleien sollten Mentoring-Programme einführen, um ihren Mitarbeitern bei der Bewältigung der Herausforderungen und der Balance zwischen Arbeit und Privatleben zur Seite zu stehen. Dies drückt nicht nur Wertschätzung für die Mitarbeitenden aus, sondern kann gleichzeitig auch das Wohlbefinden steigern und damit die Produktivität und Bindung an die Kanzlei verbessern.
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Betriebliche Kinderbetreuung: Die Bereitstellung von betrieblicher Kinderbetreuung kann Eltern dabei unterstützen, Familie und Karriere besser miteinander zu vereinbaren. Selbst, wenn es keine Betreuungsmöglichkeit direkt im Haus gibt, sollten Kanzleien daruf achten, ihre Mitarbeitenden bei der Organisation der Kinderbetreuung angemessen zu unterstützen
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Zeitmanagement-Schulungen: Schulungen im Bereich Zeitmanagement können dabei helfen, effizienter zu arbeiten und Aufgaben besser zu organisieren.
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Klare Arbeitszeiten und Pausenregelungen: Es ist wichtig, klare Arbeitszeiten und Pausenregelungen festzulegen, um Überstunden und Burnout zu vermeiden. Mitarbeiter sollten in der Lage sein, ihre Arbeitszeit vernünftig zu planen und Pausen für Erholung und Entspannung einzuplanen - und diese ohne schlechtes Gewissen wahrzunehmen.
Herausforderung Flexibilität
Flexible Arbeitszmodelle sind unserer heutigen Gesellschaft kaum noch wegzudenken. Doch insbesondere diese modernen und flexiblen Modelle verlangen neben den positiven Aspekten also auch einiges von den Arbeitnehmer:innen ab. Während die Trennung von Privatem und Beruflichen früher als erklärtes Ziel vieler galt, wird davon heute häufig Abstand genommen. Sowohl das Home-Office als auch diverse Teilzeitmodelle bringen unter Umständen Einschnitte in die Privatsphäre mit sich. So wird beispielsweise eine ständige Erreichbarkeit spätestens dann, wenn eine Teilzeitkraft an größeren Mandaten beteiligt ist, teilweise unumgänglich.
Feelgood-Manager: Bald auch in Kanzleien?
Ein Trend in der Wirtschaft, unter anderem aus dem Silicon-Valley stammend, sind sogenannte Feelgood-Manager, die die Arbeitsatmosphäre und die Mitarbeitergesundheit und somit Leistungsfähigkeit in Unternehmen verbessern sollen. Diese werden mit unternehmerischen Kalkül eingesetzt, um die Produktivität der Belegschaft zu erhöhen. Dabei soll der Mensch im Mittelpunkt stehen.
Bei Google zum Beispiel wurde kostenlose Verpflegung eingeführt, andere Unternehmen bieten eine freie Wahl für die Anzahl der Urlaubstage an. Es gibt auch Ansätze Gehälter verschiedener Stufen anzugleichen, um so eine kollegialere Atmosphäre zu schaffen.
All diese Ansätze sind in der konservativen Arbeitswelt der Jurist:innen noch nicht oder nur sehr wenig angekommen. Doch die Entwicklung zu einer angenehmen Arbeitsatmosphäre hat schon längst auch Einzug in die Büros der Kanzleien genommen.
Work-Life-Balance als Schlüssel zum Kanzleierfolg
Die Work-Life-Balance ist auch in Kanzleien zu einem entscheidenden Faktor geworden. Kanzleien müssen Maßnahmen ergreifen, um die Balance zwischen Arbeit und Privatleben ihrer Mitarbeiter zu verbessern, um deren Zufriedenheit und Produktivität zu steigern. Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist nicht nur ein Plus für dich, sondern auch ein Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Kanzleien
